一、企业追求总体目标：设计变革、谋定发展、飞越自我。

1、单元物业管理积极向企业集团推移。

三年内使鸿溪物业成为一家严格按照市场规律运作，以物业管理服务为核心业务，集地产营销、景观工程业务为一体的综合性大型物业管理企业，实现复合型、多元化管理要求。并适时组建各职能专业管理中心，完善企业集团的高层管理。设立区域总部，实现专业指导和区域协调的对立统一。

2、建立企业创新机制

激发内部活力，发掘成长潜能，重新组合资源；改劣势为优势，变优势为更强势，以集体智慧带动整体发展。

3、物业管理分类服务

住宅类、商业类、主题类；高档级、中档级、普通农居级。形成物业管理服务规模化经营。

4、建立战略联盟，发展新型项目

与房产、销售、商业及权威协会、咨询认证机构等具有代表性的知名企业结盟，优势互补、资源共享。启动“地产营销及景观工程板块”实现物业管理服务产业化，提高物业管理服务深层含量，改善创新传统物业管理概念。

5、整合无形资产

重视品牌的提升和开发，将项目品牌延伸到上下游的新项目，延伸到鸿溪物业体系的相关产业。

二、决策层追求目标

决策层每一位成员都要立志成为现代化的大企业家，要以最高标准要求、约束、督促、激励自己，永不松懈。成为员工的典范，成为社会公认的优秀人才。决策层成员需将鸿溪物业理念全面落实到工作实践全过程之中。

三、管理层追求目标

管理层是鸿溪物业的中坚力量，承担着承上启下、内促外联的重大责任。决策层的一切决策，都要通过管理层的实施才能得到实现。各部门的日常工作、全体员工的日常活动、同社会各方面维持良好的公共关系，都要通过管理层卓有成效的工作才能正常运转。企业文化建设，企业精神实现，企业风范保持，管理层都承担着具体操作的重任。

每一位管理干部都应在思想上、道义上明确认识这一点，把鸿溪物业的岗位视为实现自己人生价值的舞台，爱岗敬业，尽心尽力，务求实效。

四、执行层追求目标

执行层是鸿溪物业的窗口，他们直接同广大用户、业主、客户等各方面人士打交道，是企业文化的表现者，责任重大，充满创业机会与失误风险。

每一位员工都要明确自己所处位置和正在进行的工作不息，既是实现个人人生价值的机会，是创造个人成就的起跑点，又同鸿溪物业的声誉、品牌、命运密切相关。因此执行层要充分发挥主人翁精神，时时保持饱满的热情与开放的作风，积极主动做好本职工作。