2012年11月30日，公司11月份工作小结暨干部培训会在二会议室召开。公司各职能部门及各项目部主要负责人出席了会议。

会上，质检培训部就11月初布置的三项重要工作的落实情况进行了小结，首先各部门、各项目部在会上作了工作汇报，结合汇报情况，质检培训部对11月份各部门、各项目部的工作一一作了点评，对个别项目存在的问题提出了严厉批评。最后结合近期工作要求，提出了12月份细节管理的四个重点：安全管理、形象展示、沟通技巧、管理盲点。

综合管理部总结了11月份行政管理整治工作的情况，并公布了《公司员工绩效考评办法》的修订稿和宣布了对有关项目负责人的处理决定。

最后，公司刘总向与会干部提出近期工作的两点要求：一、从12月份开始至春节结束，全公司开展百日安全评比活动，强管理、抓落实、保平安，全面落实完成好主管部门和业主方提出的年底安全管理“四防”工作目标；二、各部门各级干部开展近期工作，要树立沉下身子抓实干的思想，找问题源头，从微节入手，重点抓好全局全过程的质量安全管理。