2015年7月10日，我司举办了7月份干部管理培训及工作会议。会议首先由公司刘总经理进行了重要发言，刘总高屋建瓴，生动地为我们的工作提出了具体的指导性意见，并对我们各项工作作了部署，这充分体现了公司高层领导对培训工作的关心和重视。

本次会议分两大部分。第一部分又分为四个主题：（一）《全体干部军事队列培训》（培训师：公司质检培训部陈德胜主管）；（二）《管理之沟通技巧》、《物业管理5S之应用》（主讲：公司总经理助理吴伯熙助理）；（三）《怎样管理好项目》（主讲：公司质检培训部刘定书副经理）；（四）《公司各项目部1-6月质量分析报告及培训工作解析》（主讲：公司质检培训部陈德胜主管）。第二部分：〈公司上半年行政工作汇报及相关工作表格讲解〉（公司综合管理部何蓓经理）。

通过吴助理图文并茂的介绍和讲解，全体干部更进一步系统地了解了沟通工作在我们日常工作中的重要性，并通过对典型案例进行的分析，说明作为一个项目负责人不仅需要具备较好的沟通能力，还必须具备较强的执行能力。通过吴助理就5S管理的起源与在物业管理中的运用的讲解，让全体干部了解怎样去运用5S管理来规范管理工作。通过刘副经理的讲授，让全体干部明白一位出色的负责人所具有的理论知识与基础技能。通过陈主管对各项目部1-6月的质量分析报告可以看出，项目管理效能的不同，与我们干部自身的工作能力及平时对培训工作开展的重视程度密切相关，也再一次使全体干部深感重塑自身角色，练就管理内功，全面提升我们管理水平的紧迫性。何经理对上半年公司开展的各项工作进行了汇报，就公司准备在全公司范围内推行的《2015精品服务方案》、《2015培训方案》进行了宣贯。另就公司近期一些重要事件进行了通报，对府都项目部秩序队员徐少成、杨志强二人不顾个人安危、勇救落水儿童的先进事迹进行了通报表扬，公司领导现场颁发奖金表彰嘉奖。

会议最后由公司刘副总经理进行了总结发言。刘副总全面总结了我们上一段的工作，为我们今后的工作提出了全面、具体地指导性意见和更高的要求。

会议在下午4：30圆满结束。