2012年11月2日，公司10月份工作小结暨干部培训会议在二会议室召开。公司各职能部门及各项目部主要负责人出席了会议。

会上，质检培训部作了题为《开源与节流》的培训，全面讲解了企业开源与节流的意义和作用，并提倡增产节约、挖潜创效，反对大手大脚、铺张浪费、挥霍无度，从内部加强成本控制与管理，提高经济效益。从采购管理（8大解决方案、55个执行细节）、人力资源管理（人员劳动效率、管理水平、人员流动率）、物品控制、设备设施保养、能源管理、备品管理、节流应注意的问题等方面，在具体管理上给干部们找到了科学依据和有效方法。

培训结束后，杨经理布置了质检培训部十一月份三项重要工作：

一、查漏补缺，逐一解决十月份质检遗留问题；

二、布置11.9消防日消防大检查及消防演练工作；

三、布置12月底前的“四防”工作，组织开展夜间安全专项整治活动。

综合管理部将十一月定为行政管理整治月，加大力度着重搞好干部队伍管理，就之前发生在员工尤其是极个别干部身上的自我管理和约束能力问题，会上对相关人员进行了严肃批评和警告处分。

最后通过全体与会干部投票选出了第三季度公司先进个人并颁奖。