4月8日，公司2016年一季度干部培训及工作会议在公司总部举行。公司总经理刘鹤、副总经理刘巍、总经理助理吴伯熙、公司各部门、各项目部负责人出席了会议。此次培训及工作会议的主要内容是：一、《军事队列实操培训》、二、《工作会议和理论课程培训》。第二部分又分为四个主题：1、《一季度行政工作报告》、学习贯彻《2016年精品服务方案》、《管理实操训练》（主讲:公司综合管理部经理何蓓）；2、《一季度各项目质量分析》、《6S管理理论学习》（主讲：公司质检培训部副经理易周勇）；3、《做好项目环境服务的七大要点》（主讲：公司质检培训部副经理刘定书）；4、《项目负责人每日工作要务》（主讲：公司总经理助理吴伯熙）。会议由综合部经理何蓓主持。

上午10点，参会人员参加了《军事队列实操训练》，旨在训练全体干部军人气质，展现鸿溪人作风过硬的精神风貌。军训结束后，全体干部到二楼会议室参加会议。刘总首先作了重要讲话，他强调本次大会是公司一次承上启下的重要会议，意义非常重大。同时，他对公司一季度各项工作取得的成绩与存在的问题给予了肯定和指出，并对下阶段各部门、各项目部的主要工作作了重要部署，特别要求全体干部员工认真学习贯彻公司今年 “品质年、创新年、拓展年”主题年活动的精神，并全面落实好相关工作。

何经理对2016年一季度主要工作完成情况及各部门、各项目部存在的主要问题进行了详细通报和解析，并对公司《2016年精品服务方案》进行了宣贯，最后通过问答形式向大家讲授了《项目负责人50个怎么办》的管理应用知识。易副经理以图文并茂的形式对6S管理理论进行了详细讲解。通过培训，让部门负责人、项目负责人学习运用6S管理方法，进一步提升管理能力和提高服务水平。通过刘副经理对《做好项目环境服务的七大要点》的讲授，让全体干部明白最基础的环境服务也需要负责人必须具备高度的责任意识，扎实的理论功底和较强的实操能力。吴助理通过生动形象的PPT演示和深入浅出的讲解，让在座的干部认识到自身在项目日常工作中所肩负的重要责任。《项目负责人每日工作要务》为各级干部如何开展好本部门和项目部的工作指明了方向。

会议最后，刘总全面系统地对本次会议进行了总结、评价，并要求各部门、各项目部认真领会会议精神，放眼未来，大胆工作，勇于突破。2016年是公司再次进入快速发展的一年，也是公司实施精品服务发展战略的第二年，我们要凝心聚力，再创辉煌！

会议在下午16:30圆满结束！